1. développement de l’exploitation :

La mise en place des opérations de l’Hospice pour enfants Flamingo s’est faite avec une équipe de base hautement qualifiée et motivée, sous la direction de notre directrice générale, Elisabeth Brenninkmeijer.

Les concepts d’exploitation ont été finalisés conformément aux exigences des autorités et le recrutement du personnel soignant et d’exploitation a commencé. Les conditions organisationnelles et techniques nécessaires à l’exploitation ont également été mises en place. Toute l’équipe mérite notre reconnaissance et nos remerciements pour cet important travail de mise en place.

2. fonds de soutien :

Le “Fonds de soutien pour les frais de garde d’enfants dans le besoin” a examiné des demandes et a distribué environ 20`000 CHF aux familles concernées. La plupart des demandes nous parviennent par le biais de recommandations des services de consultation médico-sociale.

3ème semaine de vacances en famille à Davos :

Onze ans de succès pour les semaines de vacances en famille, en été et en automne à Davos. Cette année, nous avons pu inviter 15 familles concernées.

4. communication :

Les canaux de médias sociaux, en particulier Instagram, ont été développés et régulièrement alimentés avec des actualités, des témoignages, des mises à jour de construction et des histoires. La fréquence d’envoi de la newsletter est passée à 6x /an.

5. collecte de fonds :

Notre priorité en matière de collecte de fonds a été d’assurer la gestion future de l’hospice pour enfants Flamingo. Nous avons pu récolter environ 1,8 million de CHF et acquérir une expérience précieuse pour la génération future de dons. Comme notre offre continue d’être financée en grande partie par des dons, nous remercions chaleureusement – également au nom des familles concernées – les nombreux donateurs, petits et grands, pour leur soutien passé et futur.

6. organisation :

Les membres bénévoles du comité du conseil de fondation se sont réunis à douze reprises. En outre, de nombreuses réunions spéciales ont été organisées dans les départements respectifs de la construction, de la comptabilité et des finances, de l’informatique, de la communication et de la collecte de fonds. Je remercie mes collègues pour leur excellente coopération et leur efficacité. Je suis toujours impressionné par ce qu’une équipe motivée et bien rodée peut accomplir.

 Pose de la première pierre avec une capsule temporelle le 27 juin 2024 au niveau du rez-de-chaussée

 Réalisation du gros œuvre avec division intérieure

 Démarrage et installation de tous les aménagements intérieurs

 Installation de la vaste gamme d’équipements techniques de la maison, du bâtiment, de la sécurité et de l’éclairage, ainsi que de l’équipement.

 Montage de l’installation PV avec stockage par batterie en complément de l’installation à sondes géothermiques

 Réalisation de deux “Züni des artisans” le 04 octobre 2024 et le 19 juin 2025

 Conclure les accords de servitude nécessaires avec la paroisse catholique et la commune de Fällanden.

 Mesures préparatoires de nature personnelle et organisationnelle en vue de la prise en charge du bâtiment et de sa mise en service sur le plan architectural/technique.

1. travailler au Flamingo – recrutement

Au début de l’année 2025, une série de webinaires a permis aux groupes professionnels intéressés de découvrir nos valeurs, nos objectifs et nos structures afin de présenter l’hospice pour enfants Flamingo comme un employeur attractif. Cette offre, qui a été organisée à trois reprises, a rencontré un vif succès. Sur la base des questions et de nombreuses pistes de réflexion passionnantes, nous avons pu lancer une campagne de recrutement fondée qui nous a permis de trouver les professionnels adéquats.

2ème séjour au Flamingo

Notre travail s’est concentré sur la planification et la préparation des séjours à l’hospice pour enfants Flamingo. Nous avons défini différentes interfaces et synergies avec nos partenaires afin d’organiser au mieux les futurs séjours de nos hôtes. Pour soutenir le processus d’inscription, nous avons élaboré un dépliant qui a été principalement envoyé ou remis en main propre aux institutions spécialisées, aux pédiatres et aux hôpitaux pour enfants de Suisse alémanique. En complément, nous avons informé sur l’offre et le séjour au Flamingo par le biais de nos canaux de médias sociaux avec de courtes vidéos et des témoignages. La sensibilisation aux soins palliatifs pour enfants reste pour nous une préoccupation majeure.

3. collaboration avec : Office de la santé publique, l’AI, autres partenaires

Les payeurs potentiels tels que les communes de résidence, les caisses d’assurance maladie et l’assurance invalidité ont été informés de notre travail futur et le potentiel de prévention et de soutien des soins palliatifs pour enfants a été présenté de manière fondée. En collaboration avec l’Office de la santé publique (ZH), nous avons étudié les possibilités d’intégrer l’hospice pour enfants Flamingo dans la structure des coûts des soins palliatifs pédiatriques spécialisés. Grâce à un esprit novateur, nous avons pu montrer à différents services spécialisés – dont l’équipe SPPC de l’hôpital pédiatrique universitaire de Zurich et le service d’aide et de soins à domicile pour enfants du canton de Zurich – où se situent les interfaces et comment réussir une collaboration dans l’intérêt des familles concernées. Il convient de souligner la bonne communication entre les différentes institutions et l’ouverture d’esprit de l’Office de la santé publique. Le résultat de ces négociations va maintenant être mis en œuvre dans le cadre d’un projet pilote.

4. coopérations

De plus, de nombreuses coopérations précieuses ont pu être mises en place, comme par exemple l’aumônerie, les docteurs Rêves de la fondation Theodora, la salle de classe extérieure de l’école hospitalière de l’hôpital universitaire pour enfants de Zurich et notre groupe de frères et sœurs Flamingo avec l'”Association Espace pour frères et sœurs Suisse”, qui débutera fin octobre 2025.

5. autorisation d’exploitation

Les concepts finaux pour l’obtention de l’autorisation d’exploitation en tant que maison de soins ont été remis à la fin de l’exercice au service de la santé publique, département des autorisations d’exploitation. Plus rien ne s’oppose donc à la confirmation de la gestion d’une institution de soins. Une visite des autorités à la fin de l’année est encore au programme.

 Fondation Bethe  Fondation Casal Bernard  Paroisse évangélique de Davos  Good Fast Hotels Davos  Fondation Joreva  Junior Chamber Internat  Paroisse catholique de Davos  Petersburg Foundation  Fondation Denk an mich  Fondation Cerebral  Fondation St. Vinzenz  Therapie Klinik Impuls AG  Fondation Verena Boller  Et autres

Nous remercions chaleureusement tous les donateurs et les bienfaiteurs !

 Changement de domicile de la Fondation Suisse de l’Hospice pour enfants et de l’Hospice pour enfants Flamingo SA à la nouvelle adresse Sunnetalstrasse 6, 8177 Fällanden.

 Mise en service de l’hospice pour enfants Flamingo à partir de décembre 2025.

 Accueil des premiers invités et de leurs familles Janvier 2026

 Cérémonie d’ouverture de l’hospice pour enfants Flamingo à Fällanden/ZH en mai 2026